HOMEM FAMILIAR TG Limcaoco fica mais feliz quando está com sua esposa e filhos. —FOTOS CONTRIBUÍDOS
Aos 12 anos, José Teodoro TG Limcaoco já sabia que um dia seria banqueiro. Seu falecido pai, Felix, um empresário, apresentou-lhe o conceito de juros desde muito jovem, tornando-o um gestor de fundos precoce de fato.
Ele daria todas as suas economias para o pai, que por sua vez pagava juros enquanto ele mesmo pudesse calcular os juros. Mais tarde, ele persuadiu sua irmãzinha, Kat, a lhe dar todo o seu dinheiro, que ele também emprestaria ao pai, enquanto ele mantinha uma certa margem.
Ela me odeia por isso porque durante quatro anos, peguei o dinheiro dela e coloquei com meu pai e ganhei uma pequena [margem] com ela, Limcaoco diz em tom de brincadeira. Calculei tudo para ela e mantive seus registros para ela.
Quando ia ao seu primeiro banco para depositar dinheiro, ele adorava segurar a caderneta e rastrear quanto dinheiro incremental sua poupança gerava.Ayala Land cimenta pegada na próspera Quezon City Cloverleaf: portão norte da região metropolitana de Manila Por que os números da vacinação me deixam mais otimista sobre o mercado de ações
Um matemático de coração, o banco, afinal, está em seu DNA. Seu avô e tio mais velho fundaram dois bancos - o precursor do Banco Pilipinas e do Banco de Desenvolvimento Luzon.
Seu pai achava que ele não deveria ingressar nos negócios da família desde o primeiro dia e o incentivou a adquirir experiência profissional em outro lugar. Ele acabou gostando de trabalhar fora da esfera familiar, descobrindo que trabalhar como profissional - especialmente para uma instituição histórica como o Banco das Ilhas Filipinas (BPI) - é tão significativo quanto.
Agora, o próprio Limcaoco é pai de três filhos, mas um ninho vazio, pois todos os seus filhos cresceram - com idades entre 21 e 30 anos e moram nos Estados Unidos. No entanto, sua família é o número um em seu livro e ele não se importa em compartilhar a mesma mentalidade de família em primeiro lugar com seu povo.
Eu acho que no final das contas, sua paixão é realmente o motivo pelo qual você vive a vida, certo? E eu sempre senti que a única missão das pessoas em suas vidas é cuidar de suas famílias. Eu considero isso muito verdadeiro e muito querido.
Quando ele começou seu novo papel como presidente e CEO do BPI, sua confiança foi fortalecida ainda mais pelo apoio total de sua esposa e filhos. Como seus filhos disseram, papai, você finalmente conseguiu o emprego dos seus sonhos.
chame o palco de grande vencedor
Conhecedor de tecnologia
Com um CEO dinâmico como Limcaoco no comando - um que está ansioso para aumentar a digitalização, reposicionar a carteira de empréstimos e alavancar a venda cruzada - uma pesquisa recente da CLSA projetou que o BPI poderia aumentar seus ganhos em uma média de 23 por cento de 2021 a 2030 e alcançar um retorno sobre o patrimônio líquido de 11,6% em 2023.
Tendo feito a ronda de várias empresas dentro do grupo Ayala, CLSA observou que Limcaoco negociou com muitos bancos estrangeiros e locais e viu o que funciona e o que não funciona no mercado. CLSA disse que isso permitiria a ele identificar tendências emergentes não apenas no setor bancário, mas também em outras linhas de negócios, como propriedades, telecomunicações, serviços públicos, saúde e educação.
Antes de sua nova função no BPI, Limcaoco atuou como diretor financeiro (CFO), diretor de risco e diretor de sustentabilidade da Ayala Corp.
Limcaoco concluiu sua educação primária e secundária na Universidade Ateneo de Manila, após a qual se matriculou na Universidade das Filipinas (UP) para se formar em administração de empresas. Depois de dois anos na UP, ele foi aceito como aluno transferido na Universidade de Stanford, onde se formou em Ciências Matemáticas (programa de honras) em 1984.
O primeiro emprego que ele assumiu foi como programador de computador em uma empresa chamada VLSI, no Vale do Silício. Ele não é estranho à programação, pois aprendeu sozinho essas habilidades nos tempos de colégio, aprendendo com os livros e graças a um micro-computador comprado por seu pai em 1978, quando os computadores ainda não eram onipresentes.
Após dois anos trabalhando no Vale do Silício, ele se matriculou na Wharton para fazer o MBA. Desde seu primeiro ano de pós-graduação, ele foi recrutado pela mesa de operações de derivativos do JP Morgan durante o verão. Ele foi capaz de resolver um grande problema na mesa de operações - detalhes dos quais ele não poderia divulgar, pois são confidenciais. Naquela época, ele voaria para Nova York todas as sextas-feiras para trabalhar no JP Morgan.
dar à luz sozinha em um banheiro
NOVO CAPÍTULO Os investidores estão otimistas com a TG Limcaoco (centro) e seus planos para o BPI.
Sorte da terceira vez
Quando ele decidiu voltar para casa em 1989, um mentor do JP Morgan chamou-o de lado e disse que só havia um banco nas Filipinas para o qual ele deveria trabalhar - o BPI. Então, ele de fato trabalhou no BPI, começando na unidade de finanças corporativas por três anos, depois dos quais ele voltou ao JP Morgan para dirigir o negócio de derivativos fora de Cingapura. Após três anos, regressou a casa para voltar ao BPI como tesoureiro do braço da banca de investimento BPI Capital e por um breve período à frente da corretora de valores BPI Securities.
Após dois anos no BPI Capital, foi contratado pelo Barclays Bank para dirigir a sua corretora local BZW Securities. Isso foi em abril de 1997, três meses depois, a turbulência da moeda asiática se abateu sobre ele. Em novembro, o Barclays decidiu encerrar esta unidade.
Enquanto relaxava BZW, Manny Bengzon e Fernando Zobel de Ayala estendeu a mão para Limcaoco e convidou-o a voltar. Mas como é a terceira vez que ele participa, eles acrescentaram: Se você nos deixar novamente, nunca o aceitaremos de volta.
Ele voltou ao grupo Ayala pela terceira vez em 1998, primeiro trabalhando com Bengzon na tesouraria e lidando com iniciativas de tecnologia como myAyala, Sureseats e iAyala. Quando a bolha das pontocom estourou em 2000, ele mudou-se para AC Capital como CFO, enquanto supervisionava os negócios de fabricação de eletrônicos sob a IMI e a concessionária de água Manila Water.
Em 2007 regressou ao BPI, inicialmente como presidente do BPI Capital (até 2010) e como Caixa de Poupança da Família do BPI (2010 a 2015). Foi nessa época que ele também supervisionou o negócio de seguros do BPI.
Ele foi convocado de volta para a empresa controladora Ayala Corp. em 2015, onde atuou como CFO antes de assumir o cargo de CEO do BPI a partir de 22 de abril de 2021.
Ao todo, ele gosta de trabalhar com o grupo Ayala principalmente porque está rodeado por colegas extremamente inteligentes e opinativos.
O que eu gosto no grupo é que, como líderes, temos rédea solta de Jaime e Fernando [Zobel de Ayala], para que você possa administrar um negócio. E é uma atmosfera muito aberta. As pessoas falam muito abertamente dentro do grupo, diz ele.
Visão-missão
De acordo com a pesquisa CLSA escrita pelo chefe de pesquisa Alfred Dy, a estratégia da Limcaoco no BPI é bastante sólida, resumida da seguinte forma:
Alavancar a marca BPI ao máximo, uma vez que continua a ser uma das marcas de maior confiança no país;
Vender alguns de seus empréstimos inadimplentes a empresas de gestão de ativos de terceiros por meio da Lei de Transferência Estratégica de Instituições Financeiras, que oferece incentivos fiscais na venda de ativos podres;
Continuar as iniciativas de digitalização gastando cerca de 7 por cento das receitas em tecnologia e procurar maneiras de se conectar com outras plataformas;
Abra serviços de plataforma de telefonia móvel / online para contas corporativas de médio porte, para atrair ainda mais essas contas;
Reposicionar a carteira de empréstimos do BPI para contas de mercado de médio porte corporativo e contas bancárias de consumo;
Fique de olho nos desenvolvimentos em fintech e aproveite as oportunidades à medida que surgirem; e,
Venda cruzada nos ecossistemas BPI e Ayala, abrindo assim outras oportunidades de negócio nas áreas de crédito ao consumo, empréstimos a pequenas e médias empresas e receitas com base em taxas.
À medida que você envelhece e, espera-se, mais sábio, começa a ver o efeito que a organização pode ter na sociedade. Por exemplo, quando eu era muito jovem, a missão era fazer este ou aquele negócio porque ajuda a empresa. Mas hoje, trata-se realmente de ajudar a todos a entender a consciência financeira ou colocar conhecimento financeiro para que as pessoas estejam mais bem preparadas, Limcaoco disse em uma entrevista ao Inquirer.
Não se trata mais de fazer um empréstimo ou vender o produto. É garantir que as pessoas realmente entendam e isso vem com a maturidade e a idade. Não olhe para isso como uma transação, mas sim para o que isso está entregando às pessoas no final.
duas meninas e um cachorro
Nesta era de competição acirrada e forte regulamentação no setor bancário, a Limcaoco pretende agir mais rapidamente no incentivo à inovação. Ele quer ver seu pessoal pensando fora da caixa e assumindo riscos calculados.
Não sabemos como será um banco daqui a cinco anos ou qual será a definição do banco. O que sabemos é que as pessoas continuarão a precisar de serviços para atender às suas necessidades financeiras e as necessidades financeiras podem ser poupança, capital, facilidade de pagamento, estilo de vida mais fácil. São todas essas coisas.
E a minha visão de um BPI é uma instituição, chame-a de banco, que fornece todas essas necessidades em um papel de liderança - o que significa que somos os melhores em todos esses serviços. A meu ver, a única maneira de fazer isso é oferecer uma plataforma digital disponível para todos - não apenas os principais clientes, grandes empresas, clientes de private banking. Tem que ser para todos. Em cinco anos, isso será fundamental.